快速存取资金可重构存战

文章原创由高级编辑Matt Doffing发布读原创文章.

意外生活事件会抛出家庭小企业 一些困难金融曲线不管是客户延迟付款、车辆拖送或儿童需要打折手臂,人们今天都可能需要钱。即便手头检查 并非所有资金都可用

先进支付技术可能不需要等待

多数小商行太费力维生大约五分之四报告挑战与成本上升有关,近半数小商家报告难以支付运营费用或引导不均匀的现金流动

利率和通胀推高日常开销, 美国人报告他们少收现金, 并影响他们的积存约74%的美国依据June Bankrate民调显示,Bankrate报称57%的美国人储蓄不足1 000美元

企业或家庭面临更多没有意外开支资金的风险,较快资金可用性可能是从额外利息或透支费中省下它们的差分。这可能甚至帮助防止债台高筑,因为借债导致更多借款和更多收费,从而更阻碍金融成功金融机构无法解决企业或消费者收入短缺问题,新技术如何打开门

检验仍然可行吗

支付支票仍为小商号小公司写数比零售账号持有者多八倍事实上,他们每天都写支票中小型企业平均每年406次检查,据Biz2Credit发布的一项研究

数字银行大流行期间的兴起确实减慢了现金使用和支票支付量,但效果不多。消费者和企业共支付27万亿美元 2021年通过检验支付 约21%非现金支付显示最新报表美联储相比之下,只有约9万亿美元借方卡和信用卡支付

ACH比支票多支付美元

必须指出,当涉及支付数时,检查排名倒数卡约占所有非现金支付量的77%非现金支付从2018年增长到2021年比自2000年以来前任何测量期都大卡支付数占非现金支付数增长的84%以上

检查规模不断扩大还意味着机构在兑现风险增加,特别是欺诈风险增加。会不会为机构减少等待时间设置屏障 检验基金完全可用

由欺诈遗留系统引起的摩擦

自2003年通过21世纪检验法(CheckClearing)以来-它使检验图像与纸检查法等量-机构在通道后加通道查收取:例如远程存取、移动存取和aTM抓取并增加技术技术

技术栈运营并维护这些银行特征规模庞大,多半过期部分软件可达数十年之久产业开发约14道渠道 其中许多由单机独立技术服务 由机构整合金融牌.

Schwabline表示,开进分店 寄同一张支票到取票站 并口存钱他们知道两件技术两天不说话

几年来,机构开发出最佳做法消除技术栈中的漏洞:延迟资金可用性允许系统同步防欺诈

多数金融机构资金可用性政策是,根据国家最大银行之一FAQ页面显示,寄存支票接收后第一个营业日即存资金可用数据可触发对这些资金的存取并延迟7个工作日提供,当账户显示频繁透支时,当存款超出账户可用总余额时,或当客户与机构没有长期关系时。

以这种方式想账户持有者有长期关系,不透支,并按一致性模式寄存检查,数据可反向使用吗?提高资金可用性并加速

光从平台上获取所有信息就能实现这一点,同时管理防止欺诈所需的延迟

Schwabline表示:「当前机构管理不同渠道的不同欺诈风险,机构取所有技术碎片 遍历老化检验基础 并带入单一源码

民主化检验处理

银行和信用社不再需要引导账号持有者使用基于该信道软件特征的渠道现在他们可以实现选择民主化企业快速从检查中需要资金时,他们可以选择一个满足自身需要的通道,而不只是“最快选项”。

问题何在企业收费快速可用资金值(尤其是收费唯一需要存在的原因是旧技术栈)时,他们不会认为这是一个大经验

有位银行客户直到最近才向人收费移动存取Schwabline表示假设选择机构基于值而非过期技术

员工个人知道账号持有者曾与他们交互Ashish Bhatia是Alegent支付产品管理副总裁,数据建立后 客户评分回溯90天

机构思考问题Bhatia建议:“你眼下看交易或寄存者吗?多数检验过程都遵循规则处理所有事务万一储户今天需要金额 从一张支票万一它来自同一个实体 求相似量 并不存在问题历史呢万一知道客户过去需要更快可用资金时的性能,我们能为客户做些什么?

建设成功检验进程面向未来

企业和消费者要实现显著变化,检查操作对机构也必须提高效率

Schwabline表示:「有空间通过检验经验探索差异性,消除操作拖网成本维护 花在防欺诈上的资源

实现业务转移需要企业和消费者存款选择民主化, 执行官需要深入探寻,

上头常思考前台或后台, 而不是优化从头到尾整个监管链,思考超出人们所见前端美片外加新聚合器并插入多套旧系统

重定位或后端专用方法使员工拥有与此前相同的系统客户和成员继续接受与以前相同的经验机构如果想用新方式区分零售银行业务,就必须去寻找其他人没有的值:用技术今日可用,关系和行为型资金可用性可能是差数

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